最近，活動策劃公司圈層掀起一股"回憶殺"浪潮，資深從業者紛紛追憶2019年前的行業鼎盛時期。那是一個令當代活動策劃執行公司難以想象的黃金年代：品牌客戶營銷預算充沛，頭部活動策劃公司項目排期爆滿；300萬以下的小型活動方案甚至難以進入專業活動運營公司的比稿名單，更無需繳納競標保證金；行業人才供不應求，頭部活動管理公司競相以高薪爭奪創意人才……
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客戶說要做場發布會，預算20w，我們整了個50w方案，說可以做得更高大上一點，客戶看了很滿意，說要不加到100w，最后做完東西也沒比50w多多少，也沒加多少班，純粹是客戶有錢沒地方花。
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十八年前入行，那時做一個洗發水新品上市campaign，問甲方收了一千多萬。還記得幾個小細節，發布會上用的國產礦泉水，報價25一瓶，客戶也不還價；請媒體來，車馬費問客戶報銷，發出來的報道，再按幾塊錢一個字問客戶又收一次錢。
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運動品牌，全國大型路演4個城市，預算是一個城市3000-8000萬/年，做了3年，2020年以后直接砍了。
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我當時一篇wb報價1.9w，已經算不便宜了吧，結果廣告公司給客戶報的5w ，中間狠狠賺3.5w還不算傭金，當時給廣告公司的傭金應該是客戶另外支付的，他們也不知道這中間有差價。
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一個H5，預算250萬。沒錯，就是被寶馬H5朋友圈廣告刷屏的那個時候。
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2018年我趕上末期，那會合同都三四百萬，三百萬，還要猶豫利潤率沒有超過45%不做了。現在……25%利潤率，剛做完，甲方倒閉了，尾款沒了，陪跑了……
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毛利的話，14年做汽車行業，怎么也得干到35-40%，17年左右地產和商業是保到30%，這兩年能有個25%就偷笑了。。。
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升級迭代是必然，每一輪升級都面臨著用原來1/2、1/3甚至1/10的價格實現更好的效果
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向前看，時尚是一個輪回，活動行業未必不是。
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